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2020年 ，碱接纳二厂坚持以“清静第一、预防为主、综合治理”为原则 ，深入贯彻习近平总书记关于清静生产主要指示指挥精神 ，严酷落实《清静生产法》等执律例则 ，团结《公司清静生产专项整治三年行动妄想》和分厂现实 ，重点做好分厂清静制度建设、培训演练、隐患整治以及6S现场管理等事情 。整年 ，生产包管清静 ，清静增进生产 ，实现清静生产无事故与生产谋划立异高的双丰收 ，被公司评为清静生产先进单位 。
在制度建设上 ，坚持有用化、标准化和规范化 ，在原有的制度基础上新增分厂向导带队检查制、逐日磨练项目报备制、隐患整治责任制等 。这些行之有用的制度 ，给分厂的清静事情打下基础 ，提供了有用的指导 ，包管了清静事情的执行 。
在培训演练上 ，分厂始终把员工的清静意识和和清静操作手艺作为头等大事来抓 ，包管了人身、装备清静和一连生产 。整年 ，分厂制作清静宣传栏8张 ，张贴清静口号45条 ，全员清静视频学习5次 ，全员消防培训1次 ，全员岗位清静手艺培训1次 ，组织种种预案演练8次 ，累计培训人次上百次 。通过种种形式多样的教育、培训和演练 ，让清静意识深入人心 ，让清静手艺掌握于手 。
在隐患整治上 ，分厂团结《公司清静生产专项整治三年行动妄想》和分厂的现真相形 ，以现场卫生、跑冒滴漏、消防器材以及电气装备、高危作业环节和高危害场合等为重点工具 ，形成工段自查、分厂巡查、公司检查和闭环整改的模式 。整年 ，分厂组织种种隐患排查整治三十一再 ，发明隐患145项 ，所有整改完成 ，整改率100% 。
在6S现场管理上 ，分厂建设向导小组 ，严酷凭证公司安排 ，先后完成6S现场管理计划制订、厂区卫生大整治、厂区标准化划线、现场物品定制化摆放、企业文化口号和清静口号上墙等事情 。6S现场管理事情的有用推进 ，使分厂的情形越发清洁 ，员工归属感越发的强烈 ，清静生产更有包管 。
2020年已经竣事 ，可是清静事情没有完成时 ，只有举行时 。2021年分厂上下将继续再接再厉 ，以越发饱满的热情、越发认真的态度 ，全力做好分厂清静各项事情 ，为完成2021年的各项生产使命保驾护航 ，争取再创业绩新绚烂 。
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