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为了更好的做好公司产品质量管理事情，解决产品质量保存的突出问题，提升公司产品品质，9月23日公司质量管理部牵头召开公司第二季度质量事情例会。会上，质管部回首了公司1号纸机、2号纸机、3号纸机、浆板机四条生产线产品质量情形和客户投诉情形，剖析总结了影响公司各机台产品质量物理指标前三位缺乏格因素及占比，外观前三位缺乏格因素及占比，对各分厂质量管理事情提出5点要求：
一、各分厂质量设施要包管正常运行，质量设施因故退出生产系统须报质管部备案。
二、各分厂向导要提高质量意识，特殊要关注系统停机、开机、改木片、改浆种、改纸种时代工艺操作。
三、木片先进先出，包管木片新鲜度。
四、制品L值的精准、稳固控制，相关单位要作为专项手艺攻关项目。
五、各分厂体例本单位《产品质量控制手册》。
各分厂针对本单位保存的质量问题献计献策，知无不言。最后，公司资深司理沈军指出，近期要重点解决1号纸机复合原纸滑包问题和2号纸机L值偏大问题，要控制好浆池浆位。公司副总司理梁明兴旺调，纸袋纸“松紧边、巨细头、纸卷不圆”是近期最突出的问题，要逐项排查缘故原由，尽快解决。公司副总司理余宗远要求各分厂向导要高度重视质量管理事情，从装备、操作、原质料三方面着手，一直优化工艺，每个工序都要为下游提供最好的质料，群策群力，配合做好产品质量管理事情，为客户提供优质、高性价比的产品。
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